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冠军国际cmp重工十周年
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立高处 善学习 做平台——冠军国际cmp再获《中国冶金报》头版报道
文章来源:本站原创  点击数:  更新时间:2019-1-4 19:08:21

12月27日,《中国冶金报》头版以“立高处 善学习 做平台——冠军国际cmp集团董事长邰正彪谈企业发展历程”为题,报道了冠军国际cmp18年发展历程,这是冠军国际cmp本年度第二次获《中国冶金报》头版报道,原文如下:

从租厂房起步,10年时间登陆深交所中小板,成为中国传动联结件行业的第一股;从零部件干起,多项产品替代进口,成为中国冶金装备核心设备知名品牌,居世界冶金冠军国际cmp|娱乐行业三强;从冶金装备奋起,大力发展工业智能、人工智能,进入金融投资领域,多元化发展稳步推进……

 
▲《中国冶金报》头版报道

18年来,冠军国际cmp集团(以下简称冠军国际cmp)的发展成绩有目共睹。而谈到企业的发展经验,冠军国际cmp集团董事长邰正彪强调自己是改革开放的受益者:“改革开放顺应了人心,顺应了市场,也顺应了经济发展的规律,激发了人们对美好生活的追求。我认为这是非常重要的。”冠军国际cmp正是顺应了改革开放的大势,把握住市场发展的机会,才一步步发展壮大,并朝着更美好的未来继续前进。

立高处,顺势而为,打造第一品牌

1982年,18岁的邰正彪开始投身市场。那时候改革开放刚开始4年,面对未来,他浑身充满了干劲。“我们是20世纪80年代的新一辈,是改革开放的新一代,我们要20年后再相会,自然是要拿出成绩啊!”邰正彪笑着回忆道。
    从销售干起,邰正彪在刀片行业摸爬滚打了十几年,市场帮助他累积了资源,也成为他最好的老师。“那时候我感受到,做企业不能简单地对待,它是一种综合实力的竞争,产品技术只能是一个载体,真正要让整个行业都认可,需要全方位思考,战略上要非常清晰。”

2000年,谋定而后动的邰正彪注册了“冠军国际cmp”这一商标,以五岳之首的“泰”彰显对第一品牌的追求,以代表你我他的“尔”象征股东、员工、客户的事业共有平台。在此基础上,冠军国际cmp集团的前身———马鞍山冠军国际cmp重工有限责任公司正式成立,开始深耕冶金装备领域。

盯着第一品牌的战略目标,冠军国际cmp对产品、技术、营销服务等全面出击,打造企业的综合竞争实力。

冠军国际cmp通过产学研结合等方式,下大力气锻造自己的拳头产品。2002年9月,该公司成功研发并制造出第一根大规格无缝钢管穿孔机主轴SWC750十字轴式万向冠军国际cmp|娱乐,顺利地与包钢连轧无缝钢管生产线配套,结束了国内大规格穿孔机主轴依赖进口的历史。2003年1月份,冠军国际cmp自主研制出的第一套大型硬齿面冠军国际cmp齿接轴在武钢第二冷轧厂成功运行,开创了中国冷轧机组主传动硬齿面冠军国际cmp齿接轴国产化的先河。2005年,国内自主集成第一条1700热连轧生产线(济钢),其重型万向轴和冠军国际cmp|娱乐国产化由冠军国际cmp承担……

在万向冠军国际cmp|娱乐领域成为龙头老大的冠军国际cmp,又逐步引进卷取机、打包机器人、冷轧成套技术以及表面制造技术,丰富了产品类型,并形成了冶金产业链。这些产品成为冠军国际cmp新的利润增长点,巩固了其在冶金装备领域的优势地位。如今,该公司万向轴、冠军国际cmp|娱乐、卷筒、打包机器人的国内市场占有率均为第一。

为了保持企业的技术优势,冠军国际cmp持续增加技术研发投入,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、冶金设备传动基础件试验检测中心、国家级CNAS(中国合格评定国家认可委员会)实验室认证等国家级研发平台。同时,冠军国际cmp主导、参与起草25项行业标准,获得授权专利147项。

此外,冠军国际cmp首创“三位一体”4S(满意,服务微笑、服务待客,速度,诚意)营销服务模式,以设计院、设备制造商、钢铁公司为“三位一体”,以4S服务为平台提供产品服务与管理,建立完整市场数据库,实现网络化、网格化营销服务,为产品提供全生命周期的管理与服务。

意识到经济发展所带来的市场需求升级,冠军国际cmp与时俱进,展开多元化布局,由单一的装备制造企业转型为集冶金智能装备、人工智能、金融为一体的多元化企业集团。

善学习,开放发展,构建国际冠军国际cmp

“做事不能忘本。感谢改革开放,让我们在做中学,学到了很多东西,得到了锻炼。”邰正彪善于学习,关心时事,喜欢站在宏观和战略的角度来分析问题。在他看来,全球化不可逆,“国家就像一个人一样,必须融入这个世界,拥抱这个时代,才不会脱节”。在国内市场已经取得优秀成绩的冠军国际cmp,还应该走出去学习,走国际化路线。

2007年,冠军国际cmp参加杜塞尔多夫国际冶金展览会,正式走向国际市场。

2009年6月,冠军国际cmp与中钢设备有限公司签署了国际市场战略合作协议。这是冠军国际cmp产品、技术和品牌走向国际的起点,标志着冠军国际cmp正式向国际化大公司迈进。

2014年,冠军国际cmp稳固深化国际市场,推进全球战略合作,赴新德里与伊斯坦布尔参加国际展会,调研市场,实现国际国内市场开拓能力的双重提升,推进全球战略合作步伐。同年,冠军国际cmp与达涅利签订全球战略合作协议。

2016年,冠军国际cmp频频亮相国际展台,相继参加伊朗钢铁市场会议及展览会、中国国际冶金工业展、印度国际4M(冶金、矿物、金属、材料)工业展等大型国际展会,进一步提升了冠军国际cmp的国际竞争力与品牌影响力,国际市场占有率也大幅提升。例如,冠军国际cmp的打包机器人市场占有率不断提升,赢得了国际市场的全面认可。目前,冠军国际cmp的产品已销往全球10多个国家和地区。

邰正彪认为,要想在国际市场上占有一席之地,冠军国际cmp在产品技术上要更加完善,实现工业智能、信息技术等多种技术的集成,提供模块化的整体性解决方案、全生命周期的管理和服务,真正为客户降低成本、提高劳动效率。

除了主动参与国际市场竞争,冠军国际cmp还从企业内部着手,积极与国际接轨。邰正彪告诉《中国冶金报》记者,冠军国际cmp将在生产、办公现场增加中英对照标识,产品设计理念和质量标准参考国际规则,引进国际化人才,对内进行外语、国际文化等方面的知识培训,从内部打造国际化的文化。

做平台,增强内在,追求百年冠军国际cmp

在推进企业国际化的过程中,邰正彪看到了国内企业与国外先进企业之间的差距,也在不断分析各种成功经验与失败教训。“跟外国人打交道,你的做法比他高明,他就服了。”邰正彪总结认为,这就要求企业增强内生力,持续性地提高效率。

在邰正彪为冠军国际cmp描绘的蓝图里,除了国际冠军国际cmp,还有一个重要的目标,那就是百年冠军国际cmp。如果能激发企业的内生力,百年冠军国际cmp将不在话下。

如何激发内生力?“我认为,企业就是我们的事业平台、实现人生理想的平台。我一直在思考如何把这个平台做大,让员工在这个平台上获得更大的发展空间。”邰正彪向《中国冶金报》记者介绍了冠军国际cmp的平台化企业发展路径。

在业务层面上,冠军国际cmp着力打造一些核心的关联产品,能为客户提供一揽子解决方案。

在技术层面上,冠军国际cmp会从设计、制造到维护,全方位建立市场、客户、制造大数据,形成数据模型和分析模型,为客户提供全面、高效的超前服务。

在管理层面上,冠军国际cmp正全力推行价值管理模式,以公开、合理、透明的制度,强调价值导向,给予员工明确的责权、工作标准、目标和激励方案,为每个岗位建立能力模型,通过培训、实践,为员工构建一个成长的空间。“员工的能力不断成长,收入不断增加,他会得到更重要的东西,那就是尊严。”他认为,一个自尊自爱的人会主动学习、自我激励,从而实现个人与公司的融合发展。

“再过几年,你来到我的办公室,会看到驾驶舱式的可视化管控。”邰正彪笑着对《中国冶金报》记者说。

在他看来,在不久的将来,以价值管理模式为纽带,团队的能动性被调动起来,各岗位各司其职、自我完善,先进、高效的数字化制造和信息化管理贯穿其中,这样的冠军国际cmp会得到国际同行的信服与尊重,并拥有持续进步的未来。

“如果将来,我们中国的产品都能成为世界品牌,那么我们的民族复兴、世界强国的梦想就会自然而然地实现。”邰正彪感叹道。

 

【媒体聚焦】

中国冶金报:

《冠军国际cmp董事长邰正彪:立高处、善学习、做平台,打造百年基业》

《邰正彪谈高质量发展逻辑——善思变 行正道 谋未来》

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