人才发展 - 泰尔重工股份有限公司
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    知人善用,举哲让贤

    1. 招聘符合公司战略、文化理念的人

    2. 引进志同道合的人

    3. 选择合适的人到合适的岗位

    4. 系统培训促进员工能力发展

    5. 定期开展岗位胜任度评价

    6. 量身定制职业通道设计

    7. 根据评价给予物质和精神激励

    8. 淘汰不胜任与失职人员

    科学通畅的职业发展体系

    公司建立以”管理线+专业线 双通道”发展通道,结合公司战略目标、业务需求、岗位能力模型制定学习地图,通过职业发展体系及职业认证,牵引员工快速成长。

    完善的培训培养体系

    根据公司战略、业务需求和员工职业发展规划,通过公司级、部门级、员工级培训计划的实施与管控,打造组织和员工的发展能力;

    多层次培养机制:新员工训练营、星青年计划(幼苗计划)、远航计划(中层后备)、领航计划(中高层梯队);

    多样的培训方式:在线学习、内部沙龙、高校合作、对标学习、委外培训、学历教育;

    富有竞争力的薪酬体系

    薪酬策略:两个领先一个公平;

    外部领先:行业领先、区域领先;

    内部公平:实行美世3P薪酬体系(岗位、能力、业绩),确保内部公平性。

    丰厚完备的福利体系

    组织丰富多彩的员工活动:年会、家庭日、团队建设活动、 各类球赛等;

    提供免费食宿,健身房、运动场馆、通勤班车等。

    长期有效的激励体系

    对于核心员工和管理人员进行丰厚的股权激励,同时建立以年终利润分配、年度优秀评选、专项激励(生产PK、技术评优、营销业绩成果分享)、积分累计激励计划等为主的激励机制,建立长期有效的激励体系,帮助公司和员工共同发展。